๐๐๐ฉ ๐๐ ๐ซ๐๐๐ ๐๐ค๐ค๐ง ๐ค๐ซ๐๐ง ๐๐๐๐ยฎ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ผ๐ยฎ #3
“๐๐๐๐ยฎ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ผ๐ยฎ ๐๐จ ๐ซ๐ค๐ค๐ง๐๐ก ๐๐๐จ๐๐๐๐ ๐ฉ ๐ซ๐ค๐ค๐ง ๐ฉ๐๐๐ข๐จ.”
LEGOยฎ SERIOUS PLAYยฎ wordt inderdaad vaak ingezet voor teamontwikkeling.
Maar dat is slechts een deel van de mogelijkheden.
Ik gebruik de methode juist regelmatig met bestuurders, directieteams en managementteams die werken aan complexe vraagstukken.
Vraagstukken waarvoor geen eenvoudig antwoord bestaat.
Denk aan strategie, samenwerking, cultuur, leiderschap of organisatieontwikkeling.
Juist daar helpt de methode om verschillende perspectieven zichtbaar te maken.
Omdat iedereen bouwt, ontstaat er een gelijkwaardig gesprek. Iedere deelnemer krijgt de ruimte om zijn of haar inzichten te delen. Niet alleen de meest uitgesproken deelnemers bepalen de richting van het gesprek.
Dat maakt gebruik van de collectieve kennis en ervaring die in de groep aanwezig is.
Vaak hoor ik na afloop dat deelnemers verrast zijn door wat collega’s naar voren brengen. Niet omdat die ideeรซn nieuw zijn, maar omdat ze tijdens een regulier overleg nooit expliciet waren uitgesproken.
Dat is voor mij รฉรฉn van de grootste krachten van LEGOยฎ SERIOUS PLAYยฎ: het zichtbaar maken van kennis, ervaringen en intuรฏtie die al aanwezig zijn binnen een organisatie.
๐๐ฆ๐ญ๐ฌ๐ฆ ๐ฌ๐ฆ๐ฏ๐ฏ๐ช๐ด ๐ฃ๐ญ๐ช๐ซ๐ง๐ต ๐ฃ๐ช๐ฏ๐ฏ๐ฆ๐ฏ ๐ซ๐ฐ๐ถ๐ธ ๐ฐ๐ณ๐จ๐ข๐ฏ๐ช๐ด๐ข๐ต๐ช๐ฆ ๐ฏ๐ฐ๐จ ๐ต๐ฆ ๐ท๐ข๐ข๐ฌ ๐ฐ๐ฏ๐ฃ๐ฆ๐ฏ๐ถ๐ต?
